Zakup fortepianu dla Szkoły Muzycznej w Siennie

1. Przedmiotem zamówienia jest zakup i dostawa fortepianu dla Szkoły Muzycznej I stopnia im. Jana Chorosińskiego w Siennie.2. Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia znajduje się w załączniku nr 7 do SWZ.3. Zatrudnianie na podstawie stosunku pracy, zgodnie z art. 95 ust. 1 ustawy Pzp: nie dotyczy.4. Jeżeli Wykonawca stwierdzi, że użyte w SWZ i w załącznikach do SWZ normy krajowe lub normy europejskie lub normy międzynarodowe mogą wskazywać na producentów produktów lub źródła ich pochodzenia to Zamawiający dopuszcza w tym zakresie rozwiązania równoważne. Oznacza to, że parametry techniczne tak wskazanych produktów, określają wymagane przez Zamawiającego minimalne oczekiwania co do jakości produktów, które mają być użyte do wykonania przedmiotu umowy. Ponadto, w każdym przypadku stwierdzenie, że opis czy też cecha opisanego produktu, która może wskazywać na źródło pochodzenia lub producenta to Wykonawca również jest uprawniony do stosowania produktów równoważnych, przez które rozumie się takie, które posiadają parametry techniczne nie gorsze od tych wskazanych w SWZ i/lub w załącznikach do SWZ. Dopuszcza się również wykazanie tej równoważności normami równoważnymi w stosunku do tych wskazanych w dokumentach zamówienia. Na Wykonawcy spoczywa ciężar wskazania „równoważności”. Przy doborze materiałów równoważnych Wykonawca zobowiązany jest zapewnić również osiągnięcie wskaźników określonych w dokumentach zamówienia.5. Zamawiający nie przewiduje składania ofert częściowych. Uzasadnienie braku podziału zamówienia na części:przedmiotem zamówienia jest zakup jednego fortepianu, co ze względu na charakter zamówienia nie pozwala na dokonanie jego podziału bez utraty spójności, integralności i funkcjonalności przedmiotu dostawy.Fortepian stanowi kompletny instrument muzyczny, który musi być wykonany i dostarczony jako całość przez jednego wykonawcę. Podział zamówienia na części byłby nielogiczny i nieuzasadniony technicznie, a jego realizacja przez różnych wykonawców mogłaby prowadzić do problemów organizacyjnych, braku odpowiedzialności za całość dostawy oraz zwiększenia kosztów koordynacji i kontroli jakości. Ponadto, brak podziału nie ogranicza konkurencji, gdyż na rynku dostępni są wykonawcy zdolni do realizacji całości zamówienia w wymaganym zakresie.